Що таке бізнес-план і для чого потрібен

Серед усіх розділів бізнес-плану:

Титульний лист
Меморандум про конфіденційність
Резюме
Інвестиційний план
Маркетинговий план
Виробничий план
Організаційний план
Фінансовий план
Аналіз ризиків

саме організаційний план описує персонал проекту, ініціаторів, їх частки в управлінні проектом, кваліфікацію і оплату менеджерів проекту, а також мотивацію персоналу.

Якщо ви пишете бізнес-план для отримання інвестицій на розвиток вже функціонуючого підприємства, вам потрібно буде довести потенційним партнерам, що його організаційна структура є максимально ефективною. Якщо ж ви тільки плануєте відкриття фірми, виробництва або торгової точки, вам необхідно буде детально викласти, як ви збираєтеся забезпечувати роботу нового бізнесу.

Вся інформація, що стосується управління підприємством повинна бути викладена в розділі під назвою «Організаційний план». Більш того, саме цей пункт бізнес-плану підготує грунт для написання фінансового розділу проекту.

Структура організаційного плану бізнес-плану

Правова форма

Перш за все, в даному розділі необхідно обґрунтувати вибір форми діяльності. Вкажіть, чи є ви фізичною особою - ІП, або ж засновником організації - ТОВ або АТ. В останньому випадку обов'язково потрібно перерахувати органи управління і їх повноваження, склад засновників та їх права і обов'язки. Після цього необхідно описати організаційну структуру підприємства.

Організаційна структура

Організаційна структура - це склад, система взаємовідносин і функцій між різними відділеннями підприємства, кожне з яких несе відповідальність за свою сферу діяльності і є частиною ієрархічної системи організації.

Існує кілька видів організаційних структур, а саме, лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і т.. Проте яким би не був тип структури, ваше завдання полягає в тому, що б підкреслити, що вона є максимально ефективною, а саме:

Дозволяє налагодити взаємодію між усіма відділами і співробітниками;
Створює сприятливі умови для виготовлення високоякісної продукції або надання послуг;
Сприяє розвитку підприємства , його товарів і послуг.

Що взагалі означає організаційна структура бізнесу? Правильну будову компанії, завдяки цій системі весь штат ділитися на департаменти і розділи кожен з яких відповідає за свою ділянку роботи, така річ створена для спрощення та полегшення усією можливою роботи.

Так само допомагає встановити чіткі обов'язки від кожної особи кампанії яке займає ту чи іншу посаду.

Загальні відомості

Створюється дана структура тільки для одного - це розвиток з великою швидкістю, адже кожна частина компанії знає, що їй необхідно робити в тій чи іншій ситуації. Що в підсумку умешает і прискорює процес прийняття рішень, тобто при критичній ситуації, компанії може швидко перейти або виправити момент для утримання своїх цінних властивостей або інформації.

Форма розподілу фірми часто будуватися таким чином.

П'ять відділів:

Матричні структури основна частина бізнесу, на якій гостріше створення або виконання певної поставленої задачі, мало хто використовує в даному питанні оренду ресурсів, в основному створюється група, яких поділяють на основні підгрупи і дають необхідне підрозділ, в них додаються працівники.

Кожен співробітник і керівник підписують контракт, що вони згодні виконувати роботу в поставлений термін і необхідними формами заповнення. Такий тип називається матричним, величезні плюси це всім ясна і зрозуміла завдання, кожен працівник не займається всім підряд, а виконує лише те на що підписав договір, таким способом підвищується в кілька разів швидкість і ефективність роботи кожного працівника штату.

Класифікація стратегій підприємства

Три види стратегії, які виділяють все бізнесмени:

Корпоративна;
Функціональна;
Ділова.

Для досягнення перемоги в будь-якому починанні, потрібно ретельно зважувати кожне прийняте рішення. Подібним чином відбувається і в області підприємництва. Отримати бажаний результат з мінімальними ризиками втрати вкладених коштів допоможе ретельно пророблений документ - бізнес-план.

Бізнес-план - це всебічне обгрунтування проекту і середовища, в якій він реалізується, а також оцінка ефективності методів управління, які сприяють досягненню поставлених цілей.

Під бізнес-планом розуміється економічна програма покрокового виконання бізнес-операцій на етапі впровадження нового проекту. Документ містить головні моменти майбутнього комерційного підприємства: його сферу діяльності, перелік продукції, що випускається або послуг, ринкову стратегію господарювання, маркетингову політику, передбачуваний рівень рентабельності виробництва.

Головна мета бізнес-плану - це короткострокове або довгострокове планування господарсько-фінансової діяльності фірми відповідно до ринкового попиту і здатності задіяння необхідних ресурсів.

Основні завдання

Бездоганно складений і структурований бізнес-план потрібен для вирішення певних завдань:

сформулювати головну мету проекту, його стратегічний напрям, спрогнозувати розвиток подій в короткостроковому і довгостроковому періодах;
визначити сегменти ринку, прийнятні для продукції фірми, і цільову аудиторію споживачів;
оцінити конкурентоспроможність підприємства, грунтуючись на показниках частки цільового ринку або його сегмента;
розробити асортиментну політику і охарактеризувати показники передбачуваної продукції і послуг;
розрахувати допустиму величину потенційних витрат виробничої та невиробничої спрямованості;
визначити тактику маркетингової політики в сфері ціноутворення, ефективності стимулювання збуту, аналіз освоєних сегментів ринку і потенційної цільової аудиторії;
оцінити оптимальне співвідношення реальних можливостей підприємства і поставлені до реалізації мети.

Бізнес-план - це документ, який є гарною опорою не тільки на початковому етапі планування нового проекту, але і під час слушні реалізації бізнес-ідей.

Функції бізнес-плану

Крім вирішення завдань на етапі передінвестиційного планування, на бізнес-план покладені конкретні функції:

Здравствуйте, шановні читачі блогу KtoNaNovenkogo. u. Планування - це основа успіху будь-якого починання, незалежно від сфери його застосування.

Так, олімпійський чемпіон планує своє сходження на спортивний Олімп нема за п'ять хвилин до змагань, а йде до цього все життя, ставлячи перед собою проміжні цілі і досягаючи їх.

Аналогічні справи і в бізнесі: без плану розвитку досягнення серйозних успіхів неможливо. Тому сьогодні ми розглянемо, що являє собою такий план, яка його структура і як скласти його самостійно.

Що таке бізнес-план і для чого він потрібен

Почнемо з схематичного прикладу. Припустимо, захотів гр. Іванов зайнятися бізнесом, але він не знає, з чого почати, яке поле для діяльності вибрати, скільки потрібно грошей і т.. Що повинен зробити Іванов?

Звичайно, сісти, заспокоїтися і продумати до найменших деталей (по можливості) переспективи своїх подальших дій, т.. скласти бізнес-план. Потім, проаналізувавши всі, що «наваял», прийняти остаточне рішення. У нього є 2 варіанти: відмовитися від своїх намірів, або ж засукати рукава і кинутися в хвилі бізнесу.

Хтось скаже, що є приклади, коли людина і без програми розвитку вибудовував успішний бізнес. Так, такі приклади є, але їх одиниці. «Не можна чекати милостей від природи», потрібно брати ініціативу в свої руки. Отже, це ліричний відступ, а що ж таке бізнес-план в формальному розумінні?

Бізнес-план - це документ, в якому відображена суть будь-якого комерційного проекту і деталі його реалізації, в тому числі - можливі проблеми і способи їх вирішення.

підприємцю (компанії), що задумав втілити свою комерційну ідею;
інвестору, вирішального, чи варто фінансувати конкретний проект. У ролі інвестора може виступати як приватна особа, так і юридична, в тому числі - банківська організація.

Структура бізнес-плану

Єдиної уніфікованої структури бізнес-плану не існує. Кожен з підприємців конкретизує план в залежності від особливостей проекту. Наведемо типову структуру бізнес-плану:

Цілі, що досягаються складанням бізнес-плану:

Структура бізнес-плану залежить від характеру бізнесу, цілей плану, вимог потенційного інвестора.

Найбільш популярною в Росії, є структура бізнес плану, пропонована UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Згідно зі стандартами, розробленими цією організацією, бізнес-план повинен мати такий зміст:

Виконавче резюме;
Загальний опис підприємства;
Продукція і послуги;
Маркетинг;
Виробничий план;
Управління та організація;
Фінансовий план;
Оцінка ризиків;
Програми.

Бізнес-план слід починати з кінця, тобто.. з резюме.

Воно природно готується в кінці роботи, коли завершені всі основні розділи.

Резюме дуже важливо у випадках, коли ви збираєтеся представляти свій бізнес план інвестору або в банк. Зрозуміло, що воно повинно справити сприятливе враження, інакше шанси на детальне вивчення вашого бізнес-плану стають маленькими, ну а шанс отримати фінансування і зовсім прагнути до нуля.

Резюме є гранично скороченою версією бізнес-плану.

Бізнес-план повинен починатися з висновків. Їх необхідно писати в найостаннішу чергу, але саме вони будуть найпершим пунктом вашого бізнес-плану. Обсяг резюме не повинен перевищувати 1-2 сторінок.

Резюме - це самостійний рекламний документ, в ньому містяться основні положення всього бізнес - плану. Це буде єдина частина, яку читатимуть більшість потенційних інвесторів. Інвестор, перш за все, захоче дізнатися: розмір кредиту, для якої мети, передбачувані терміни погашення, хто ще збирається інвестувати проект, які власні кошти є. Значить, висновки, повинні бути написані так, як якщо б ви намагалися пояснити переваги проекту першого ліпшого перехожого.

Звідси - гранична простота і лаконічність викладу, мінімум спеціальних термінів. Остання сторінка резюме має бути присвячена фінансовим результатам, які ви очікуєте отримати від свого проекту: