Бізнес план з організаційною структурою

Серед усіх розділів бізнес-плану:

  • Титульний лист
  • Меморандум про конфіденційність
  • Резюме
  • Інвестиційний план
  • Маркетинговий план
  • Виробничий план
  • Організаційний план
  • Фінансовий план
  • Аналіз ризиків

саме організаційний план описує персонал проекту, ініціаторів, їх частки в управлінні проектом, кваліфікацію і оплату менеджерів проекту, а також мотивацію персоналу.

Якщо ви пишете бізнес-план для отримання інвестицій на розвиток вже функціонуючого підприємства, вам потрібно буде довести потенційним партнерам, що його організаційна структура є максимально ефективною. Якщо ж ви тільки плануєте відкриття фірми, виробництва або торгової точки, вам необхідно буде детально викласти, як ви збираєтеся забезпечувати роботу нового бізнесу.

Вся інформація, що стосується управління підприємством повинна бути викладена в розділі під назвою «Організаційний план». Більш того, саме цей пункт бізнес-плану підготує грунт для написання фінансового розділу проекту.

Структура організаційного плану бізнес-плану

Правова форма

Перш за все, в даному розділі необхідно обґрунтувати вибір форми діяльності. Вкажіть, чи є ви фізичною особою - ІП, або ж засновником організації - ТОВ або АТ. В останньому випадку обов'язково потрібно перерахувати органи управління і їх повноваження, склад засновників та їх права і обов'язки. Після цього необхідно описати організаційну структуру підприємства.

Організаційна структура

Організаційна структура - це склад, система взаємовідносин і функцій між різними відділеннями підприємства, кожне з яких несе відповідальність за свою сферу діяльності і є частиною ієрархічної системи організації.

Серед усіх розділів бізнес-плану:

  • Титульний лист
  • Меморандум про конфіденційність
  • Резюме
  • Інвестиційний план
  • Маркетинговий план
  • Виробничий план
  • Організаційний план
  • Фінансовий план
  • Аналіз ризиків

саме організаційний план описує персонал проекту, ініціаторів, їх частки в управлінні проектом, кваліфікацію і оплату менеджерів проекту, а також мотивацію персоналу.

Якщо ви пишете бізнес-план для отримання інвестицій на розвиток вже функціонуючого підприємства, вам потрібно буде довести потенційним партнерам, що його організаційна структура є максимально ефективною. Якщо ж ви тільки плануєте відкриття фірми, виробництва або торгової точки, вам необхідно буде детально викласти, як ви збираєтеся забезпечувати роботу нового бізнесу.

Вся інформація, що стосується управління підприємством повинна бути викладена в розділі під назвою «Організаційний план». Більш того, саме цей пункт бізнес-плану підготує грунт для написання фінансового розділу проекту.

Структура організаційного плану бізнес-плану

Правова форма

Перш за все, в даному розділі необхідно обґрунтувати вибір форми діяльності. Вкажіть, чи є ви фізичною особою - ІП, або ж засновником організації - ТОВ або АТ. В останньому випадку обов'язково потрібно перерахувати органи управління і їх повноваження, склад засновників та їх права і обов'язки. Після цього необхідно описати організаційну структуру підприємства.

Організаційна структура

Організаційна структура - це склад, система взаємовідносин і функцій між різними відділеннями підприємства, кожне з яких несе відповідальність за свою сферу діяльності і є частиною ієрархічної системи організації.

Існує кілька видів організаційних структур, а саме, лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і т.. Проте яким би не був тип структури, ваше завдання полягає в тому, що б підкреслити, що вона є максимально ефективною, а саме:

  • Дозволяє налагодити взаємодію між усіма відділами і співробітниками;
  • Створює сприятливі умови для виготовлення високоякісної продукції або надання послуг;
  • Сприяє розвитку підприємства , його товарів і послуг.

Існують різні підходи до класифікації організаційних структур управління.

В залежності від типу взаємозв'язків між учасниками процесу управління можна виділити наступні різновиди структур управління:

Це одна з найбільш простих структур. У ній використовуються принципи централізму і єдиноначальності. На чолі кожного колективу стоїть керівник, який підзвітний вищестоящому керівнику.

Керівник несе відповідальність за результати роботи колективу. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівника. Вищий керівник не може віддавати розпорядження працівникам, минаючи їх безпосереднього начальника. В процесі управління підприємством формується ієрархія керівників (наприклад, генеральний директор - директор з виробництва - начальник - майстер - бригадир).

В цій структурі фахівці одного профілю об'єднуються в спеціалізовані структурні підрозділи. Наприклад, фахівці з планування працюють в плановому відділі, фахівці з фінансів - в фінансовому відділі, фахівці з маркетингу - у відділі маркетингу. Управління, починаючи з середньої ланки, будується за функціональною ознакою.

Переваги функціональної структури управління:

  • спеціалізація керівників і фахівців підвищує якість прийнятих управлінських рішень;
  • звільнення лінійних керівників від невластивих їм функцій.

До недоліків функціональної структури відноситься відсутність тісних взаємозв'язків на горизонтальному рівні управління. Крім того, перестає діяти принцип єдиноначальності, оскільки виконавець може отримувати вказівки від кількох функціональних керівників.

До недоліків відноситься і нечітка відповідальність, так як той, хто готує рішення, як правило, не бере участь в його реалізації.

Особливістю даної структури є те, що управління здійснюється лінійними і функціональними керівниками. У лінійного керівника з'являється особливий штат (штаб), що складається з управлінських підрозділів (відділів, служб, груп, окремих фахівців), які спеціалізуються на виконанні якоїсь однієї функції управління. При цьому лінійний керівник має повноту влади по всіх об'єктах і функцій управління.

Зміст

1 Теоретичні основи бізнес планування на підприємствах ............... 8

1. Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств ........................................................................ ..

1. Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства ....................................................... 1

2 Державне регулювання діяльності підприємств громадського харчування ................................................................................. 16

2. Особливості діяльності підприємств громадського харчування ... .. 6

2. Типи підприємств громадського харчування та організація обслуговування в них ................................................................... 2

2. Виробничий процес на підприємстві ............................... 35

2. Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві ... .. 1

3 Розробка бізнес-плану «Організація підприємства громадського харчування» ..................................................................................... 6

3. Приміщення та обладнання .................................................... 0

Ми використовуємо печиво
Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід на нашому веб-сайті. Використовуючи веб-сайт, ви погоджуєтеся з нашим використанням файлів cookie.
Дозволити файли cookie