Бізнес-планування на підприємстві в умовах кризи підприємства

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

бізнес планування антикризове управління

встановлення стабільних єдиних і надійних для всіх господарюючих суб'єктів комерційних взаємин, прав і обов'язків в ситуації неспроможності підприємства;

надання боржникам, які виконують свої зобов'язання, можливості відновлення діяльності;

введення заходів безпеки при банкрутстві та економічний спад;

створення системи заходів відродження бізнесу;

створення для боржників, що виконують свої зобов'язання, механізму регулювання фінансових справ з метою оздоровлення їх фірм без згортання бізнесу;

створення правової та комерційної систем для заохочення роботи надійних партнерів і формування прийнятної процедури вирішення фінансових суперечок;

огорожі правової та адміністративних структур від можливостей прискорення процесу розвалу підприємств, насадження суперечок і позовів;

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто Використовуйте форму, розташовану нижче

Незалежно від економічної ситуації, галузі та масштабів діяльності, часу присутності на ринку, досвіду та професіоналізму менеджерів і багатьох інших індивідуальних чинників з кризами стикаються абсолютно всі господарюючі суб'єкти. В умовах російської економіки, все ще характеризується нестабільністю, а часом і непередбачуваністю розвитку, вивчення питань антикризового управління набуває істотну значимість. Таким чином, актуальність вивчення проблем антикризового управління в останні роки не тільки не знижується, а й має тенденцію до зростання, особливо для вітчизняних підприємств.

В умовах кризи управління характеризується специфічними особливостями, зумовленими агресивністю середовища діяльності компанії. Зокрема, менеджмент підприємства істотно обмежений у часі на прийняття рішень, багаторазово збільшується відповідальність за кожне предпринимаемое дію, робота проводиться в умовах лімітованих грошових і людських ресурсів.

Незважаючи на наявність великої кількості робіт із зазначеної тематики, постійно мінливі ринкові умови вимагають більш глибокого вивчення питань антикризового управління.

Актуальність проблеми дослідження пов'язана з існуючими економічними умовами господарювання підприємств в Росії і необхідністю здійснення не тільки реформування промислових підприємств, скільки відновлення бізнес-процесів з урахуванням реальних економічних умов, проблем і можливостей підприємств.

Об'єктом дослідження дипломної роботи є ВАТ "АТ Башкелме", яке спеціалізується на виробництві спортивного одягу і взуття, а так само виробництві спеціальних побутових і технічних клеїв.

Предметом дослідження є процес антикризового управління.

Мета даної дипломної роботи полягає в тому, що б теоретично довести важливість бізнес-планування на підприємстві в умовах кризи підприємства.

Противірусний карантин збігся зі світовою кризою гірше 2021 року. Російській економіці не вдалося уникнути негативних наслідків подвійного удару. Першими постраждали сфери транспорту, туризму, розваг, HoReCa. Падіння - позамежне, на самостійне відновлення піде чимало часу. Друга хвиля кризи торкнеться галузі споживчих і інвестиційних товарів. Як довго триватиме спад і коли почнеться відновлення, поки передбачити складно. Криза - серйозний виклик, і компаніям потрібні повноцінні плани дій у відповідь. Розповім, як скласти такий план.

План дій

Проведіть стрес-тест і визначте «лінію смерті» (death line) - час, яке є у компанії до настання краху при умовах, що продажі будуть падати, а витрати зростатимуть заданими темпами.

1. Вибрати базову стратегію

. в залежності від ситуації в компанії, наявних в її розпорядженні ресурсів і можливостей, а також від цілей власників. Основних варіантів чотири.

- Експансія - для компаній, що володіють ресурсами, ефективної бізнес-моделлю і сильним менеджментом;

- Прорив - ставка на проривний проект, продукт, технологію;

- Вихід (з бізнесу) - передбачає вилучення коштів з компанії, припинення інвестицій і відтворення, максимізацію прибутку за всяку ціну. Це підніме ціну продажу бізнесу;

- Збереження - збереження ключових функцій, компетенцій, персоналу і «скидання» всього іншого: допоміжних, другорядних процесів і активів. Зростання обсягів відкладається до кращих часів - відновлення ринків. Це - найбільш поширена стратегія, в рамках якої варто розглянути подальші дії і рішення.

2. Сформувати антикризовий штаб.

Прийняти виважене рішення про те, хто візьме роль, функції, повноваження кризового менеджера на підставі наявних варіантів:

джерело: «Портал інформаційної підтримки МСП РФ»

Швидкість і методи подолання, виведення підприємства з кризи багато в чому залежать від того, які причини його виникнення і як швидко він буде виявлений.

Можна виділити чотири основні стадії розвитку фінансової кризи організації:

скорочення рентабельності і абсолютних значень обсягів прибутку;
збитковість виробництва;
різке зниження платоспроможності компанії, коли частина оборотних коштів спрямовується на обслуговування зрослої кредиторської заборгованості, тому йде скорочення виробництва;
стан гострої неплатоспроможності, виникає реальна загроза припинення або навіть повного припинення виробництва, а потім банкрутства.

Найбільш часто зустрічається на практиці причиною є загальна криза менеджменту підприємства, а саме зіткнення інтересів менеджменту і власників підприємства, недостатня кваліфікація менеджменту. До 80% підприємств не в змозі подолати подібні кризи розвитку, не знаходять виходу із кризи і йдуть з ринку. Це зазвичай криза організації 6-8 роки життя. На порядок денний виходять всі ключові аспекти управління підприємством:

основна філософія компанії: цілі, місія, цінності та ін.; <
бізнес-процеси;
управлінська і організаційна структури; <
менеджерський блок параметрів управління підприємством.

В більшості випадків криза - це наслідок неефективного управління при відсутності стратегії розвитку. Зокрема, робота на одного клієнта може стати причиною фінансової кризи організації. Підприємство перестає бути гнучким, втрачає такі механізми управління, як ціноутворення і управління дебіторською заборгованістю, оскільки змушене з метою утримання клієнта підлаштовуватися під його вимоги.

Неможливо вийти з кризи за допомогою тих же людей, під керівництвом яких підприємство до кризи прийшло. Необхідно створити робочу групу, яка наділяється особливими повноваженнями. Ця група повинна зібрати необхідну інформацію і розробити шляхи виходу підприємства з кризи, план антикризових заходів (план фінансового оздоровлення). Залежно від причин і глибини кризи, план може передбачати різні заходи, аж до ліквідації або продажу бізнесу.

Для всіх організацій причини виникнення фінансової кризи індивідуальні. Однак можна виділити кілька інструментів управління, які є універсальними для подолання кризи підприємства. Коротко зупинимося на основних з них.

Зниження витрат

В несприятливих фінансових умовах - це нормування всіх статей витрат і жорсткий контроль виконання встановлених нормативів (бюджетування). Цей підхід дозволяє знизити витрати компанії до заданого рівня.

Поняття "антикризові заходи" з'явилося відносно недавно. Його виникнення було обумовлено початком реформування господарської сфери Росії. Далі розглянемо докладніше, що собою являє антикризовий план. Приклад стратегії також буде описаний в статті.

Загальні передумови

На певному етапі економічного розвитку стало очевидно, що країна поступово входить в стан кризи. Це зажадало від влади певних дій. Виникла потреба у план антикризового управління. Він повинен був кардинально відрізнятися від господарського регулювання в умовах стабільності. Вихід з економічної кризи передбачає найчастіше радикальні дії. При цьому виникає питання про необхідність збереження цього режиму після того, як критична ситуація піде на спад. Безумовно, яким би глибоким не була криза, він одного разу закінчиться.

Циклічність процесу

Як показує практика економічного розвитку різних зарубіжних країн і особливості становлення виробничих відносин, кризи виступають як невід'ємний елемент будь-якої системи. Неминучість і невідворотність періодів підйому і спаду мають місце при будь-якому, навіть дуже сприятливому державному режимі. При цьому циклічний розвиток властиво не тільки системі господарювання, а й іншим галузям. У зв'язку з цим завжди повинен існувати план антикризових заходів.

Характеристика практичної діяльності

Антикризовий план заходів являє собою таку систему, в якій розвинені механізми моніторингу та передбачення спаду, аналізу природи його виникнення, ознак, ймовірності. В її рамках передбачені ефективні методи зниження негативних наслідків критичної ситуації і використання підсумків для формування більш сталого режиму розвитку в майбутньому.

Можливості менеджменту в умовах спаду

Ефективність, якою володіють антикризові заходи, пов'язана зі здібностями людини шукати і підбирати оптимальні варіанти виходу з критичної ситуації. Люди можуть пристосовуватися до проблем, діяти у відповідності зі сформованими умовами. Мобілізуючи на вихід з кризи, людина використовує досвід минулих тисячоліть. Можливості менеджменту в умовах спаду визначаються також знанням циклічності процесу розвитку систем. Це, в свою чергу, дозволяє припускати різні проблемні ситуації і готуватися до них.

Антикризова програма як структурний компонент консалтингу

Відповідно до виробленої стратегією на підставі накопиченого досвіду, наявних ресурсів і прогнозних оцінок складається схема. Антикризова програма включає в себе визначення тривалості, вартості і кінцевих результатів менеджменту. Цей найважливіший компонент консалтингу дозволяє замовнику чітко уявити існуючі проблеми і шанси, з якими буде пов'язано регулювання ситуації. Консультанти, в свою чергу, після обговорення основних деталей починають розробляти конкретний антикризовий план заходів.