Структура бізнесу що таке

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Організаційна структура бізнесу

1. Теорія організаційних структур

2. Організаційний розвиток Російського бізнесу

2. «Від малого до великого»: компанії 1990-х рр.

3. Сучасна світова практика організаційного розвитку

Список використаної літератури

Термін «організаційний розвиток» в Росії з'явився в 1990-і рр. Організаційним розвитком часто називалося будь-яке, навіть не дуже значних змін, що відбувається в компанії. Позиція директора з організаційного розвитку була радше статусної, ніж реальною. Нерозвиненість організаційного розвитку компанії викликана наступними проблемами:

Російська бізнес-середовище на даний момент є однією з найдинамічніших і швидкозростаючих. В умовах виходу вітчизняних товарів на міжнародний ринок і необхідності конкурувати на внутрішньому ринку з закордонними компаніями вітчизняному бізнесу доводиться в рази збільшувати ефективність і розвиватися стрибками. Ми часто бачимо заголовки про зростання бізнесу в 10 разів, в 20, бачимо, стартапи коли не було нічого і раптом алтин. І це дійсно реально, це не казки. Просто в умови, що динамічно розвивається навіть один інструмент, що збільшує ефективність, приносить величезні дивіденди від інвестиції в його впровадження.

Тренди і систематизація бізнесу

Чому інтернет-маркетинг став справжнім проривом 10-х років? Для нас це було щось якісно нове, майданчик для продакт-плейсменту, що не експлуатувалася в принципі. При цьому на заході вже існували працюють і перевірені технології. Власники бізнесу, які їх впровадили, перескочили закономірний етап проб і помилок, збільшивши потік клієнтів в рази. Вони вже знали, що це працює, коли починали застосовувати цей інструмент. Тому будь-яке працююче бізнес-рішення приносить значне зростання прибутку, так як є на російському ринку готовим. Якщо ви вже знаєте, що молотком можна забивати цвяхи, його не потрібно придумувати і конструювати методом проб і помилок.

Аналогічна інтернет-маркетингу ситуація сьогодні спостерігається з менеджментом. Якщо 10 років тому навіть у великі компанії наймали менеджмент з-за кордону, а топ-менеджмент зі ступенем MBA був корпоративної гордістю, зараз власники зробили наголос не на менеджерів, а на побудову системи менеджменту, системи управління бізнес-процесами.

Чому система управління, а не кваліфікований керівник?

На це питання є відповідь: коли систему впроваджує персонал, нехай компетентний і досвідчений, у власника відсутні точки контролю вибудуваної системи, він її не знає, і при догляді менеджера залишиться знову біля розбитого корита. Чи не в змозі підтримувати систему, створену найманим топ-менеджером, компанію штормить, що призводить до серйозних наслідків для всього бізнесу.

Ці проблеми виникають через незнання основ управління і відсутності розуміння, що ж таке системний бізнес. Системний бізнес - це бізнес, в якому є налагоджена робота всіх бізнес-процесів компанії, які функціонують автономно від власника бізнесу. На жаль, в Росії системність сприймається як розкіш, доступна тільки великим бізнесам, а в МСБ більшість власників вважають систематизацію казкою або утопією.

Насправді система управління бізнес-процесами і як наслідок систематизація самого бізнесу має конкретні складові - інструменти менеджменту. А раз має конкретні складові - є і спосіб їх впровадження, яким досягається систематизація.

Шість китів системи управління бізнес-процесами

Нижче я розповім про шість інструментів менеджменту для систематизації бізнесу. Їх впровадження дозволяє власникові управляти з будь-якої точки світу. Бізнес-процеси стають налагодженими. Звичайно, це не всі існуючі інструменти, але саме ці є фундаментальними для систематизації бізнесу.

Організаційна структура

Це ієрархія компанії і її внутрішній механізм роботи, в якості інструменту представлена ​​схемою. Її впровадження зазвичай вирішує такі проблеми:

• перехресне підпорядкування (коли один співробітник підпорядковується 5 керівникам)
• відсутність відповідальності за якісь області діяльності
• чіткий розподіл обов'язків і функцій всередині компанії
• відсутність кінцевого продукту праці кожного співробітника, відділу і напрямки

Управління бізнесом, навіть невеликим, вимагає не тільки певних навичок і умінь, але і наявності важливих якостей. У цій статті ми розповімо, що необхідно знати для ефективного управління, які якості необхідно в собі розвинути і використовувати, щоб стати не просто керівником, а дуже хорошим керівником - справжнім лідером.

Основи управління бізнесом на увазі уявлення організації як сукупність бізнес-процесів. Всі окремі процеси допомагають вирішувати загальну задачу. У ролі об'єкта управління виступає упорядкована діяльність організації.

Основи бізнес управління

Основа управління бізнес-процесами полягає в упорядкуванні організаційної структури, всіх її ресурсів і ризиків. Кожен окремий суб'єкт розглядається як впливу на кінцевий продукт будь-якого бізнес-процесу.

Такий підхід дозволяє скласти всі фактори в планові або фактичні показники, щоб побачити ступінь ефективності підприємства. Основи управління організацією та бізнесом дозволяють:

• Розраховувати і враховувати, скільки основних ресурсів (людських і матеріальних) потрібно для виробництва одного виробу.
• Компетентно вирішувати тактичні / стратегічні завдання, які з'являються в ході розвитку підприємства. До таких завдань відносяться проведення організаційних змін, нормо-регуляція діяльності, виконання функціонально-вартісного аналізу.
• Відповідність системи сучасним вимогам ефективного менеджменту також забезпечують основи управління малим бізнесом. Наприклад, застосування ISO 9001, стандарту системи якості, наказує впроваджувати засноване якої покладено процес керівництво.

Структура управління бізнесом

Процесне управління малим і великим бізнесом

Управління організацією на основі бізнес-процесів забезпечує наступні переваги: ​​

• Стандартизація. Всі види діяльності, який приводять до одного результату, виділяються в одну групу і підкоряються єдиним стратегічним нормам контролю. Наприклад, взаємодія з замовниками для малого бізнесу виділяється в групу «Продаж продуктів», яка управляється документом «Порядок залучення клієнтів і продажу товарів».
• Поліпшення. Організаційні основи управління бізнесом на увазі застосування контуру управління для будь-якого бізнес-процесу і регулярного вдосконалення діяльності.
• Автоматизація. У компетентне управління малим бізнесом часто входить застосування спеціальних інформаційних систем. Зазвичай в них входять інструменти візуального моделювання бізнес-процесів, імітаційного моделювання, виконання бізнес-процесів, контролю ефективності виконання.

Серед усіх розділів бізнес-плану:

• Титульний лист
• Меморандум про конфіденційність
• Резюме
• Інвестиційний план
• Маркетинговий план
• Виробничий план
• Організаційний план
• Фінансовий план
• Аналіз ризиків

саме організаційний план описує персонал проекту, ініціаторів, їх частки в управлінні проектом, кваліфікацію і оплату менеджерів проекту, а також мотивацію персоналу.

Якщо ви пишете бізнес-план для отримання інвестицій на розвиток вже функціонуючого підприємства, вам потрібно буде довести потенційним партнерам, що його організаційна структура є максимально ефективною. Якщо ж ви тільки плануєте відкриття фірми, виробництва або торгової точки, вам необхідно буде детально викласти, як ви збираєтеся забезпечувати роботу нового бізнесу.

Вся інформація, що стосується управління підприємством повинна бути викладена в розділі під назвою «Організаційний план». Більш того, саме цей пункт бізнес-плану підготує грунт для написання фінансового розділу проекту.

Структура організаційного плану бізнес-плану

Правова форма

Перш за все, в даному розділі необхідно обґрунтувати вибір форми діяльності. Вкажіть, чи є ви фізичною особою - ІП, або ж засновником організації - ТОВ або АТ. В останньому випадку обов'язково потрібно перерахувати органи управління і їх повноваження, склад засновників та їх права і обов'язки. Після цього необхідно описати організаційну структуру підприємства.

Організаційна структура

Організаційна структура - це склад, система взаємовідносин і функцій між різними відділеннями підприємства, кожне з яких несе відповідальність за свою сферу діяльності і є частиною ієрархічної системи організації.

Існує кілька видів організаційних структур, а саме, лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і т.. Проте яким би не був тип структури, ваше завдання полягає в тому, що б підкреслити, що вона є максимально ефективною, а саме:

• Дозволяє налагодити взаємодію між усіма відділами і співробітниками;
• Створює сприятливі умови для виготовлення високоякісної продукції або надання послуг;
• Сприяє розвитку підприємства , його товарів і послуг.

Як правило, автори бізнес-плану зображують організаційну систему максимально наочно, за допомогою діаграми або органограмми. Для створення останньої вам потрібно буде завантажити спеціальну додатки, тоді як діаграму можна створити і звичайному документі Microsoft Word. Якщо з яких-небудь причин не можете зобразити систему графічно, ви можете описати структуру вашого підприємства текстом.

Організаційна структура бізнесу і його розвитку

Тим, хто працює на великих підприємствах в адміністративних підрозділах, напевно ясно, що таке організаційна структура. Окремі компанії навіть презентують їх співробітникам на welcome-тренінгах. Постараємося розібратися, що це таке.

Визначення поняття

Для початку визначимося з тим, що означають слова «організаційна структура бізнесу». то поділ підприємства на всілякі департаменти, підрозділи, цехи з метою забезпечення впорядкованого процесу управління економічним об'єктом.

Організаційна структура бізнесу має на увазі наявність чітких взаємозв'язків всіх департаментів компанії, а також позначене визначення зон відповідальності.

Для чого потрібна

Структура бізнесу підприємства покликана забезпечувати розвиток організації як цілого. Її наявність дозволяє відповідальному ланці оперативно прийняти рішення, визначити зону відповідальності і швидко передати інформацію потрібного структурному підрозділу.

Організаційна структура бізнесу компанії - це не щось статичне, вона може досить часто змінюватися, адаптуючись до змін в економіці. Це пов'язано з тим, що будь-який амбітний керівник прагне, щоб його компанія максимально продуктивно взаємодіяла з іншими організаціями, а співробітники якісно виконували свої обов'язки.

Як може видозмінюватися структура підприємства

Ієрархічна структура являє собою сукупність безлічі підрозділів, таких як відділ продажів, виробничий відділ, бухгалтерія, основна функція яких - забезпечення діяльності ресурсами.