Організаційні моделі структур проектної діяльності

Ми знову повертаємося до питання організаційного структурування проектної діяльності. На цей раз нам належить більш детально вивчити питання, як проектна структура управління може бути інтегрована в оргструктуру всієї компанії, яка є проектоустроітелем. Пропонується детально розглянути переваги і недоліки можливих організаційних моделей такої інтеграції, визначити чинники, що впливають на вибір найбільш відповідного варіанту для домінуючої культури і сформованої управлінської практики.

Учасники проекту з позиції його організації

Організаційну структуру часто називають жорсткою декомпозицией системи владних повноважень в керованій системі відносин. Але чи має проект рисами організаційної одиниці? Можна з упевненістю стверджувати, що володіє, незалежно від того, в яку більш загальну систему владних зв'язків вона вписується: функціональну, проектно-орієнтовану чи іншу. Слід зазначити, що ми розглядаємо комерційні організації, які подолали стадію «Дитинства» і пройшли перші етапи «Юності». Тобто мова йде про суб'єктів, які ведуть досить масштабну діяльність і мають розвинений регулярний менеджмент.

Організаційною структурою в загальній теорії менеджменту називають такий пристрій системи управління, яке характеризується сукупністю виділених організаційних одиниць (посадових осіб і підрозділів, ними керованих). Крім цього, в структурі шикуються лінії владного взаємодії від суб'єктів управління і взаємозв'язку між структурними одиницями як об'єктами управління.

Виділяються дві групи організаційних структур, залучених до процесу регулювання проектної діяльності компанії.

  • Постійно діючі.
  • Тимчасові.

До першої групи належить стратегічний структурний рівень. Його називають також рівнем вищого керівництва організації. На цьому плацдармі визначаються стратегічні цілі діяльності, інвестиційна політика та тактика інвестиційних процесів. Відбувається призначення кураторів проектів та затвердження їх керівників, виділяються бюджети, розподіляються ресурси і виконується контроль проектної діяльності. Тут діють:

  • одноосібний виконавчий орган в особі генерального директора;
  • рада директорів;
  • рада з розвитку (інвестицій) та інновацій;
  • проектний комітет;
  • бюджетний комітет;
  • директора (керівники) портфелів проектів.

Оперативний рівень постійно діючих органів пов'язаний з організацією і розвитком проектної діяльності в компанії. Тут представлені такі органи, як проектний офіс або навіть ціла служба управління проектами, що включає систему офісів проектів, в тому числі офіси функціональних підрозділів. Часто до оперативного рівня підключаються лінійні керівники і керівники функціональних підрозділів управління організацією.

Якщо ж перейти з рівня всієї організації до розміру локального проекту, то схема, представлена ​​вище, дозволяє глибше зосередитися на структурних зв'язках між стратегією розвитку і власне реалізацією окремого проекту. Це допомагає краще уявити організаційну модель проектної діяльності підприємства, яка з тим або іншим ступенем інтерпретації тиражується на весь інвестиційний портфель. Наступний розділ ми присвятимо тимчасовим організаційним структурам, а саме структурам команди проекту.

Тимчасові організаційні структури

В розділі «Організаційний план» призводять комплексне обгрунтування організаційних заходів відповідно до основними етапами реалізації бізнес-плану. Даний розділ присвячується системі управління підприємством і її кадрову політику. Структура розділу може мати наступний вигляд:

провідного управлінського персоналу;

професійні радники і послуги;

план соціального розвитку;

правове забезпечення діяльності фірми.

Окремо призводять обгрунтування штатної чисельності організації, вибір раціональної системи управління виробництвом, персоналом, постачанням, збутом і організацією в цілому. При цьому вказують можливості ініціаторів проекту з підбору та підготовки персоналу, здатності команди менеджерів реалізувати даний проект, визначають необходімиe кваліфікацію і чисельність фахівців, обґрунтовують введення багатозмінність в роботі.

Даний розділ необхідний у зв'язку з тим, що кошти зазвичай вкладаються в конкретних людей, а не в ідею. Команда, яка реалізує проект, є ключем до успішного його здійснення. Інтерес інвестора до бізнесу, віра в успіх часто залежать від ділових якостей персоналу. Важливість цього розділу підтверджується тим, що 98% невдач у малому бізнесі пов'язано з поганим управлінням і тільки 2% - з причинами, не залежними від підприємства.

В процесі організаційного планування формують організаційну структуру підприємства, яка визначається як:

комплекс оформлених завдань, доручених співробітникам і підрозділам;

взаємини формальної підзвітності, включаючи лінії владних повноважень, відповідальність за прийняті рішення, число рівнів ієрархії і норму керованості;

розробка систем, що забезпечують ефективну координацію діяльності працівників і підрозділів.

Серед усіх розділів бізнес-плану:

  • Титульний лист
  • Меморандум про конфіденційність
  • Резюме
  • Інвестиційний план
  • Маркетинговий план
  • Виробничий план
  • Організаційний план
  • Фінансовий план
  • Аналіз ризиків

саме організаційний план описує персонал проекту, ініціаторів, їх частки в управлінні проектом, кваліфікацію і оплату менеджерів проекту, а також мотивацію персоналу.

Якщо ви пишете бізнес-план для отримання інвестицій на розвиток вже функціонуючого підприємства, вам потрібно буде довести потенційним партнерам, що його організаційна структура є максимально ефективною. Якщо ж ви тільки плануєте відкриття фірми, виробництва або торгової точки, вам необхідно буде детально викласти, як ви збираєтеся забезпечувати роботу нового бізнесу.

Вся інформація, що стосується управління підприємством повинна бути викладена в розділі під назвою «Організаційний план». Більш того, саме цей пункт бізнес-плану підготує грунт для написання фінансового розділу проекту.

Структура організаційного плану бізнес-плану

Правова форма

Перш за все, в даному розділі необхідно обґрунтувати вибір форми діяльності. Вкажіть, чи є ви фізичною особою - ІП, або ж засновником організації - ТОВ або АТ. В останньому випадку обов'язково потрібно перерахувати органи управління і їх повноваження, склад засновників та їх права і обов'язки. Після цього необхідно описати організаційну структуру підприємства.

Організаційна структура

Організаційна структура - це склад, система взаємовідносин і функцій між різними відділеннями підприємства, кожне з яких несе відповідальність за свою сферу діяльності і є частиною ієрархічної системи організації.

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Економічне обгрунтування організаційно-правової форми підприємства "Кіс". Вибір методу організації виробничого праці. Чисельність персоналу і витрати на оплату його праці. Аналіз фінансово-економічних результатів діяльності підприємства.

реферат [139,9 K], доданий 14. 3. 021

Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ "Корунд". Розрахунок економії фонду оплати праці в результаті скорочення втрат робочого часу і вдосконалення структури кадрів. Впровадження нової системи преміювання працівників.

реферат [94,2 K], добавлена ​​24. 2. 021

Розробка бізнес-плану з виробництва одягу в умовах малого підприємства з метою розширення асортиментів. Планування виробничої програми, чисельності робітників за категоріями, розрахунок фонду оплати праці, витрат виробництва.

реферат [172,0 K], доданий 28. 2. 021

Зміст бізнес-плану, його структура та компоненти. Розрахунок обладнання: планово-операційна карта, чисельність робітників і фонду оплати праці. Калькуляція собівартості і оптової ціни одного виробу. Вільна таблиця техніко-економічних показників.

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Недержавні освітні установи

ВИЩОЇ ОСВІТИ

«Волгоградського ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ»

Кафедра Економіки та управління

Дисципліна Економіка підприємства

Тема Бізнес-план підприємства та методика його обґрунтування

Ми використовуємо печиво
Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід на нашому веб-сайті. Використовуючи веб-сайт, ви погоджуєтеся з нашим використанням файлів cookie.
Дозволити файли cookie