Стратегічний менеджмент: конспект лекцій

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

«Бізнес-планування в стратегічному управлінні організацією»

1. Поняття і сутність бізнес - планування

1. Поняття бізнес-плану. Його цілі, завдання та особливості складання

1. Сутність і значення бізнес - планування

2. Аналіз практики бізнес-планування стратегічного управління в ТОВ «ЕФКО - Семена

2. Загальна характеристика підприємства

2. Аналіз стратегічних можливостей

Структура бізнес-плану

За своїм характером бізнес-план повинен являти собою чітко структуровану систему даних про наміри та перспективи здійснення проекту, фінансовому та організаційному забезпеченні програми реалізації намічених заходів, а також виконувати функції реклами. До факторів, що визначають обсяг, склад і структуру бізнес-плану, ступінь його деталізації можна віднести специфіку виду діяльності, розміри підприємства, мета складання бізнес-плану, загальну стратегію підприємства, перспективи зростання створюваного підприємства, розмір передбачуваного ринку збуту, наявність конкурентів.

Є різні класифікації бізнес-плану. З позицій стратегічного планування найбільший інтерес представляє класифікація за об'єктами бізнесу (рис. 7.).

Рис. 7.. Класифікація бізнес-плану по об'єктах бізнесу

Бізнес-план в даному випадку може розроблятися по бізнес-лініях, по підприємству, підрозділу.

Структура бізнес-плану не регламентується законодавчо, але окремі організації розробляють свої рекомендації і вимоги (банки, інвестиційні фонди і т..).

Бізнес-план може мати будь-яке число розділів. Однак число розділів не повинно бути занадто великим, інакше документ буде перевантажений. У той же час якщо немає необхідного числа розділів, то це створює враження недостатньої опрацьованості проекту. Зазвичай кількість розділів становить 10-12.

Найбільш оптимальною є наступна структура бізнес-плану інвестиційного проекту.

• Резюме (коротка анотація проекту, оглядовий розділ).
• Опис підприємства і галузі.
• Опис пропонованої продукції (послуг).
• План маркетингу.
• Виробничий план.
• Організаційний план.
• Інвестиційний план (план капітальних вкладень).
• Оцінка ризику.
• Фінансовий план.
• Оцінка ефективності інвестиційного проекту.
• Інші розділи, що відображають специфічні особливості описуваного виробництва, а також побажання інвесторів і розробників.

Бізнес-план може мати і такі статті: страхування ризиків, план досліджень і розробок, юридичний план, екологічні аспекти, керівництво і власність, джерела і напрямки фінансування, місцезнаходження фірми, фінансова стратегія, операції (система поставок, постачальники, переваги виробничої системи), організація зовнішньоекономічної діяльності, конкуренція і конкурентна перевага, прогнозування продажів, стратегія фінансування.

Кожен розділ містить економічну оцінку запропонованих заходів, що обґрунтовує об'єктивність показників фінансового плану.

Стратегічне управління в бізнесі (або стратегічний менеджмент) - це комплекс послідовних, логічно пов'язаних між собою управлінських рішень і заходів, об'єднаних спільною метою: довгостроковим розвитком компанії в обраному керівництвом напрямку.

Процес стратегічного управління включає формулювання місії підприємства, планування, організацію виробничого процесу і контроль за ним. Об'ємне поняття поділяється на стратегічне управління персоналом, фінансами, продажами.

Як будь-який складний, усвідомлений процес, стратегічне управління проводиться в кілька етапів, спирається на певні принципи і служить для реалізації спеціальних функцій.

Теорія стратегічного менеджменту

Стратегічне управління - відносно молода методика керівництва бізнес-проектом, яка виросла на фундаменті системи довгострокового планування. Однак цей напрямок менеджменту вже підкріплено солідною теоретичною базою. Багато економічних школи пропонують курси та тренінги з систематизації бізнесу, впровадження адмінтехнологій, розробці стратегії, поділу функцій власника і керівника. Фахівці називають всі ці інструменти складовими стратегічного керівництва.

Концепція стратегічного менеджменту перетворює діяльність організації в об'ємну модель, побудова якої враховує різні фактори:

• зовнішні (смаки споживачів, економічні та соціальні зміни, політична обстановка);
• внутрішні (рівень кваліфікації кадрів, оргсхема, ресурси).

Поряд з формальними методами і прийомами системний стиль керівництва вимагає від власника розвиненої інтуїції та вміння застосовувати творчий підхід до вирішення бізнес-завдань.

Сутність бізнес-стратегії складає звід правил, згідно з якими приймаються рішення:

• правила оцінки результатів діяльності компанії в поточному періоді і на перспективу;
• правила побудови відносин із зовнішнім середовищем, що визначають основний асортимент продукції, цільову аудиторію, методи збереження конкурентоспроможності ;
• норми процедур і взаємовідносин всередині компанії;
• правила поточного керівництва (оперативні прийоми).

• Питання, пов'язані з основними цілями підприємства, які спрямовані в майбутнє і в більшості випадків мають на увазі масштабування і підвищення ефективності виробничого процесу.
• Ситуації нестачі / відсутності будь-якого елементу або бізнес-процесу, необхідного для досягнення генеральних цілей.
• Проблеми, що виникають із-за неконтрольованих зовнішніх умов (мінімізуються шляхом постійного аналізу зовнішньої обстановки).

Предмет і завдання курсу

Сутність стратегічного менеджменту

Дана книга заснована на сучасних принципах прискореного якісного вивчення і запам'ятовування будь-яких предметів. Рекомендую прочитати 2-3 рази і ви без праці освоїте предмет.

Посібник містить як теоретичний матеріал, так і практичні рекомендації.

Шевчук Денис. Www. Dеnisкrеdit. Ru.

Менеджмент полягає у визначенні:

- цілі нашої діяльності ( «куди ми йдемо?»),

- можливих шляхів її досягнення ( «як йти?»),

- критеріїв вибору оптимального шляху,

- кінцевого результату ( «куди прийшли?»),

- різниці цілей і результатів для використання цієї інформації в подальших циклах управління.

Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі і дії компанії. Можна сказати, що формулювання стратегії (способу дій) і її чіткий інструментарій є ядром управління і найбільш вірною ознакою хорошого менеджменту компанії.

В управлінській сфері стратегічне планування бізнесу - база, на якій вибудовується весь наступний план дій.

Це цілий комплекс складових, заснованих на ретельній обробці інформації, методах прогнозування, зіставлення можливостей з вимогами і тенденціями.

Виконання цих послідовних дій призводить до успіху в конкретно обраної роботі і часовому відрізку.

Питання про те, навіщо потрібно бізнесу стратегічне планування, відпадає сам по собі.

Управління та контроль підприємства здійснюється за рахунок заздалегідь вибраних і продуманих детально етапів стратегічного планування.

При цьому ставки ставляться не на шосте чуття і удачу, а на ясне розуміння внутрішніх механізмів власного бізнесу.

Старт планування починається зі створення ідеології та ключових цілей компанії.

Цей фундамент, на якому вибудовується міцний і безпрограшний план.

Його регулярно переглядають і вносять правки, відповідно до пройденими помилками і новими тенденціями сучасного ринку.

Особливість стратегічного планування полягає в незмінності генеральної мети і непостійність поточних умов і завдань, які необхідно регулярно враховувати.