Основна відмінність бізнес плану від інвестиційного проекту

Планування інвестицій є запорукою успіху для будь-якого інвестора. При цьому важливо, щоб планування носило комплексний характер і охоплювало всі аспекти передбачуваної діяльності.

Відмінність бізнес плану від інвестиційного проекту полягає в тому, що часто перший виступає в якості одного з документів другого, тобто його складовою частиною. Дуже часто при реалізації маленького або короткострокового інвестиційного проекту може складатися лише бізнес-план.

Подібність і відмінності

В загальному випадку відміну інвестиційного проекту від бізнес-плану полягає в тому, що інвестиційний проект включає в себе об'ємне обгрунтування великого спектра завдань, в число яких входять:

  • комерційні;
  • виробничі;
  • економічні;
  • соціальні та ін.
  • З іншого боку, бізнес-план можна розглядати як програму діяльності проекту, який діє або тільки розробляється.

    В бізнес-плані прописуються:

    • місія організації;
    • цілі організації;
    • завдання організації;
    • ресурси організації;
    • виконавці завдань;
    • ключові напрямки робіт.

    Найважливішим завданням бізнес-плану є планування і прогнозування подальшого розвитку організації на конкретному часовому відрізку. А тепер спробуємо розглянути більш докладно обидва документи.

    Інвестиційний проект

    Інвестиційний проект являє собою складний комплекс заходів, спрямованих на створення нових продуктів, послуг, модернізацію або реконструкцію функціонуючих виробництв з метою отримання економічної вигоди.

    В цій статті ми приступаємо до розгляду питань безпосередньої розробки бізнес-плану. Відомі три підстави, коли потрібно підготувати бізнес-план інвестиційного проекту: відкриття нового бізнесу, нового напрямку діючої компанії і створення нового ринкового продукту. Практично кожен бізнесмен стикається з бізнес-плануванням, і часто виникає резонне питання: з чого почати, як з перших кроків діяти грамотно і безпомилково?

    Вихідні вимоги до бізнес-плану

    Припустимо, підприємець або керівник компанії має намір підготувати бізнес-план самостійно, не залучаючи консультантів. Навіть якщо в штаті компанії є економісти, пілотну розробку краще виконувати під патронажем особи, яка приймає рішення. Це значно підвищує загальну якість роботи і надалі серйозно допомагає ставити бізнес-планування (БПЛ) на потік. Крім того, якщо ділова людина сам бере участь в плануванні, дослідженнях і аналізі хоча б в курує аспекті, полегшується процес переговорів з потенційними інвесторами. Аргументація в устах компетентного лідера посилюється, а обгрунтування стає вагомішим.

    Цільова спрямованість бізнес-плану полягає в тому, щоб переконати основні зацікавлені сторони в компетенції розробника, достовірності закладених в бізнес-план даних, грамотності розрахунків та ефективності участі в проекті. Тому розробка бізнес-плану інвестиційного проекту спирається на силу його ідеї, реалістичність ринкових прогнозів, спроможність фінансових планів і точність економічних розрахунків. Під бізнес-планом ми будемо розуміти документ, в якому логічно послідовно представлено комплексне обгрунтування успіху інвестиційного проекту.

    Склад вимог до документа бізнес-плану інвестиційного проекту

    В плані застосовуються інструменти інвестиційного маркетингу, планування, оцінки фінансової ефективності та імітаційного моделювання. Він працює як розгорнутий забезпечує фактор процесу переконання інвестора, кредитора, ЛПР з боку замовника. Основні принципи БПЛ викладені в матеріалі, присвяченому місцю бізнес-планування в діловій активності. Приступаючи до розробки бізнес-плану, крім принципів важливо ще враховувати вимоги, які пред'являються до бізнес-плану як презентаційного документу (схема, представлена ​​вище). Розглянемо деякі із зазначених вимог.

    • Структурованість і компактність документа. У діловому обороті існують десятиліттями вироблені уніфіковані вимоги до форми, складу і послідовності основних розділів плану. Цей документ не повинен бути надмірно великим, його максимальний обсяг становить не більше 50-70 сторінок.
    • Реалістичність і достовірність відомостей. Інформація, яка приймається до розрахунків, повинна бути підтверджена реальною статистикою та даними порівняльних досліджень (бенчмаркінгу). Інформація по зовнішньої інвестиційному середовищі, з продажу і внутрішнім ресурсним витратам повинна бути адекватна, достовірна і проверяема. Отримання деяких достовірних даних вельми складно. Важливо не допускати авантюрного потурання у вказівці цифр, що при перевірці їх може дискредитувати весь бізнес-план.
    • Релевантність відомостей, що використовуються в розрахунках. Неприпустимі неконкретні, надмірно узагальнені висновки, прогнози для планувальних дій. Малоконкретние і несуттєві факти також не повинні прийматися до застосування.

    Дотримання структури бізнес-плану

    Структура бізнес-плану інвестиційного проекту в звичайній діяльності не є чимось жорстко формалізованим. Вона залежить від сфери діяльності, масштабів проекту і типу учасників, на яких орієнтований даний документ. Наприклад, деякі банки пропонують позичальникам прийняті для розгляду на кредитних комітетах форми. Таку ж практику мають регіональні бізнес-інкубатори і республіканські, обласні міністерства економічного розвитку для цілей прийняття рішень по виділенню грантів.

    У статті, присвяченій значенням структури бізнес-плану, проведено порівняльний аналіз складу розділів бізнес-плану за основними міжнародними методиками, що застосовуються в Росії (ЮНІДО, ЄБРР, KPMG, BFM Group). Найбільшого поширення набула реалізація методики ЮНІДО і відповідної їй структури БПЛ. Нижче вашій увазі представляються типові розділи документа, що включаються в самий розгорнутий варіант бізнес-плану.

    • Титульний лист.
    • Меморандум про конфіденційність.
    • Резюме.
    • Введення.
    • Опис галузі, компанії та її поточної діяльності.
    • Опис проекту та його продукту (іноді включається в план маркетингу).
    • План маркетингу.
    • План виробництва і збуту.
    • Інвестиційний план.
    • Організаційний план.
    • Фінансовий план.
    • Організаційно-правові аспекти.
    • Фінансово-економічний аналіз і оцінка ефективності проекту.
    • Гарантія та ризики.
    • Програми.

    Багато хто знає, що створення бізнесу в Росії подібно героїчному вчинку. Стартапи створюються, часто покладаючись на російську авось і на «як-небудь потім все обов'язково налагодиться». При цьому на будь-яку запропоновану допомогу з боку підприємець дивиться з недовірою, відноситься до своєї бізнес-ідеї як до дитини і вважає, що сам краще знає, як його виховувати. А коли справа стосується розробки бізнес-плану, обов'язкового до виконання і оголює весь обсяг майбутніх турбот, потенційні бізнесмени часто і зовсім вважають за краще ховати голову в пісок і сподіватися на власну компетентність.

    Важливо й те, що ще з радянських часів стратегічне планування скомпрометував себе регулярними розбіжностями планів «на папері» з реальністю. ТЕО тих років також не викликали довіри, тим більше не могло бути й мови про планування бізнесу. Але змінювалася країна, змінювалися і підходи до побудови бізнесу. Якщо в 90-ті і на початку 2021-х рідкісні бізнес-плани складалися для західних банків, то сьогодні вони отримали куди більш широке поширення. Однак, на жаль, більшістю підприємців бізнес-плани сприймаються лише як трудомістка формальність на шляху до отримання заповітного фінансування.

    В цій книзі ми покажемо реальну користь планування для бізнесу, спростимо задачу тим, кому треба було розробити бізнес-план, відкриємо таємницю, як отримати фінансування під бізнес-план і, нарешті, покажемо, як бізнес-план може приносити гроші і повагу. Ми хочемо поділитися з потенційними і діючими підприємцями досвідом розробки різних бізнес-планів плюс показати сучасні можливості бізнес-планування при здійсненні інвестиційних проектів.

    У першій частині ми наводимо вироблену нами універсальну структуру бізнес-плану і детально розповідаємо, що має бути написано в кожному розділі, з чого почати і в якому порядку їх краще заповнювати; де шукати для цього інформацію, що означають ті чи інші терміни, які існують схеми залучення фінансування та фінансових гарантій, які джерела вигідніше для підприємця, і хто повинен увійти в команду проекту, щоб бізнес відбувся і довгі роки приносив прибуток.

    У другій частині ми наводимо досить докладну інструкцію для самостійної розробки професійного бізнес-плану на прикладі конкретного проекту - з таблицями, графіками, діаграмами, малюнками, коментарями, прикладом оформлення. Наведені числові дані дещо змінені, щоб не розкривати комерційну таємницю У книзі для економії місця наведені далеко не всі таблиці, графіки, діаграми і малюнки, які є в реальному бізнес-плані. Але вони дають цілком адекватне уявлення про основні фінансово-економічних показниках проекту.

    Крім того, в цьому першому виданні книги для полегшення розуміння її змісту наведені тільки основні розрахункові формули з необхідними коментарями.

    У авторів цієї книги є апробовані наукові статті з економіки, які значно глибша розкривають на доступному для розуміння рівні таємниці бізнес-планування, маркетингових досліджень, ціноутворення, кредитних відсотків, оплати праці та інших проблем сучасної економіки. Ці статті будуть, безсумнівно, цікаві тим, хто дружить з математикою хоча б на рівні алгебри, а також розуміє, що таке диференціювання та інтегрування функцій одного або декількох аргументів.

    В кінцевому рахунку, ми бачимо свою місію в підвищенні компетентності російських підприємців і наших клієнтів шляхом впровадження в їх практику новітніх методів бізнес-планування та маркетингу, що веде до зростання ефективності економіки Росії.

    Глава Планування - ключ до успіху

    Планові завдання

    З самого початку ми хочемо навести реальні приклади завдань, які ставить життя перед підприємцями. Грамотно складений бізнес-план дозволяє успішно вирішувати ці завдання.

    Після вивчення підготовленого нами бізнес-плану клієнт попросив прорахувати, що буде, якщо: витрати на виробниче обладнання збільшити в 5 разів, потужність виробництва - в 5 разів, виробничі площі та персонал - в 2 рази, витрати на рекламу і просування - в 2 рази, витрати на електроенергію збільшити в 3 рази, термін закупівлі верстатів скоротити з 8 до 4 місяців, знизити відпускні ціни на продукт на 25% і перерахувати план продажів, виходячи з змінених параметрів.

    В результаті значення NРV, очевидно, зросла, потік чистого прибутку також значно зріс, але зросла і потреба проекту в початкових інвестиціях. При цьому за рахунок скорочення інвестиційного періоду було потрібно менше оборотних коштів, що трохи знижує потребу в інвестиціях, однак і терміни повернення позикових коштів збільшилися - з 1,3 року до 1,8 року, що, втім, трохи. Істотно змінився і план продажів: для збуту збільшився обсягу продукції буде потрібно зайняти значно більшу частку ринку. Для цього в бізнес-плані, з одного боку, збільшений рекламний бюджет, з іншого боку - зросла відповідальність команди проекту за цей результат.

    Планування інвестицій є запорукою успіху для будь-якого інвестора. При цьому важливо, щоб планування носило комплексний характер і охоплювало всі аспекти передбачуваної діяльності.

    Відмінність бізнес плану від інвестиційного проекту полягає в тому, що часто перший виступає в якості одного з документів другого, тобто його складовою частиною. Дуже часто при реалізації маленького або короткострокового інвестиційного проекту може складатися лише бізнес-план.

    Подібність і відмінності

    В загальному випадку відміну інвестиційного проекту від бізнес-плану полягає в тому, що інвестиційний проект включає в себе об'ємне обгрунтування великого спектра завдань, в число яких входять:

    • комерційні;
    • виробничі;
    • економічні;
    • соціальні та ін.
    • З іншого боку, бізнес-план можна розглядати як програму діяльності проекту, який діє або тільки розробляється.

      В бізнес-плані прописуються:

      • місія організації;
      • цілі організації;
      • завдання організації;
      • ресурси організації;
      • виконавці завдань;
      • ключові напрямки робіт.

      Найважливішим завданням бізнес-плану є планування і прогнозування подальшого розвитку організації на конкретному часовому відрізку. А тепер спробуємо розглянути більш докладно обидва документи.

      Інвестиційний проект

      Інвестиційний проект являє собою складний комплекс заходів, спрямованих на створення нових продуктів, послуг, модернізацію або реконструкцію функціонуючих виробництв з метою отримання економічної вигоди.

      Планування інвестицій є запорукою успіху для будь-якого інвестора. При цьому важливо, щоб планування носило комплексний характер і охоплювало всі аспекти передбачуваної діяльності.

      Відмінність бізнес плану від інвестиційного проекту полягає в тому, що часто перший виступає в якості одного з документів другого, тобто його складовою частиною. Дуже часто при реалізації маленького або короткострокового інвестиційного проекту може складатися лише бізнес-план.

      Подібність і відмінності

      В загальному випадку відміну інвестиційного проекту від бізнес-плану полягає в тому, що інвестиційний проект включає в себе об'ємне обгрунтування великого спектра завдань, в число яких входять:

      • комерційні;
      • виробничі;
      • економічні;
      • соціальні та ін.
      • З іншого боку, бізнес-план можна розглядати як програму діяльності проекту, який діє або тільки розробляється.

        В бізнес-плані прописуються:

        • місія організації;
        • цілі організації;
        • завдання організації;
        • ресурси організації;
        • виконавці завдань;
        • ключові напрямки робіт.

        Найважливішим завданням бізнес-плану є планування і прогнозування подальшого розвитку організації на конкретному часовому відрізку. А тепер спробуємо розглянути більш докладно обидва документи.

        Інвестиційний проект

Ми використовуємо печиво
Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід на нашому веб-сайті. Використовуючи веб-сайт, ви погоджуєтеся з нашим використанням файлів cookie.
Дозволити файли cookie