Хто такий бізнес-аналітик і як допомагає компаніям бути на крок попереду

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Нижегородському державному ЛІНГВІСТИЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. Н.. ДОБРОЛЮБОВА

Кафедра «Економіка і управління»

з дисципліни «Економіка підприємства»

БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ (ОРГАНІЗАЦІЇ, ФІРМИ): РОЛЬ І ОСОБЛИВОСТІ РОЗРОБКИ

1. Теоретичні основи планування фінансово-економічної діяльності підприємств в сучасних умовах 6

1. Роль планування в фінансово-економічної діяльності підприємств 6

1. Поняття бізнес-плану, сфера його застосування та умови розробки 11

Список використаної літератури 32

В умовах сформованої ринкової економіки, успіх діяльності фірми в значній мірі визначається тим, наскільки професійно підходить керівництво до вибору стратегії і тактики її ведення, тобто наскільки грамотно воно реалізує процес планування господарської діяльності. Підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати і акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

«Коли не тільки бачиш, а й розумієш свій бізнес, - відчуваєш, що можеш підкорити світ», - так говорить про бізнес-аналізі Анна Гуськова, викладач курсу «Бізнес-аналітик» в Нетологія. І це так: бізнес-аналітики досліджують, вважають, планують і структурують - займаються майже всім від запуску проекту до оптимізації бізнесу.

Пропонуємо познайомитися з цією професією ближче, дізнатися про завдання бізнес-аналітика, його ролі в компанії і доходи. Допоміг розібратися в темі Костянтин Большухін, партнер студії просунутої аналітики Modelta і викладач курсу «Бізнес-аналітик».

Роль бізнес-аналітика в компанії

Бізнес-аналітик в класичному розумінні - економіст, який розбирається в процесах, економіці, фінансах, організаційному розвитку і допомагає компанії вирішувати стратегічні завдання. Наприклад, оптимізувати бізнес-процеси, розробити стратегію розвитку або запустити новий бізнес в іншій країні.

В залежності від потреб компанії обсяг і опис завдань аналітика може мати відчутні відмінності.

Та й аналітики бувають різні:

бізнес-аналітик,
системний аналітик,
Data Scientist,
маркетолог-аналітик,
фінансовий аналітик,
продуктовий аналітик.

Відповідно у цих фахівців різний набір навичок та інструментів.

Дата сайентіст і системні аналітики сильніше в програмуванні, краще розбираються в інструментах BI, організації системи зберігання і обробки даних.

Маркетингові аналітики працюють з BI, оптимізують маркетингові кампанії, економіку продажів.

Фінансові аналітики розбираються у фінансових інструментах, інвестиції, кредити і позики, умови фінансування.

Продуктові аналітики краще знають метрики, пов'язані з конкретними продуктами, і інструменти для аналізу роботи ефективності продуктів (performance).

Нарешті, бізнес-аналітики занурюються в вибудовування процесів, економіку, фінанси, дослідження. Працюють з BI і звітністю, візуалізують дані.

Область знань "Планування та моніторинг бізнес-аналізу" організовує і координує зусилля бізнес-аналітиків і зацікавлених осіб. Результати виконання завдань з цієї галузі знань використовуються в якості ключових принципів для інших завдань протягом усього керівництва BABOK.

Дана область знань включає в себе наступні завдання:

Підхід до планування бізнес-аналізу: описує планування аналітичної роботи починаючи з створення або вибору методології планування окремих заходів, завдань і результатів.
Планування взаємодії із зацікавленими особами: описує з'ясування, які заінтересованих осіб мають відношення до змін, що бізнес-аналітикам від них потрібно і що їм потрібно від бізнес-аналітиків, а також описує найбільш ефективні способи спільної роботи.
Планування управління бізнес-аналізом: визначає компоненти бізнес-аналізу, які використовуються для підтримки управлінських функцій в організації. Це гарантує, що прийняті вірні послідовні рішення і дотримується процес, який забезпечить осіб, які приймають рішення, необхідною інформацією. Як приклад можна привести управління вимогами, управління ризиками бізнес-аналізу і розподіл ресурсів бізнес-аналізу.
Планування управління інформацією: визначає, як інформація, розроблена бізнес-аналітиками (в тому числі вимоги і дизайн) збирається, зберігається і інтегрується з іншою інформацією для подальшого використання.
Ідентифікація можливостей підвищення продуктивності бізнес-аналізу: описує управління аналітичною роботою та контроль її виконання для того, щоб гарантувати, що зобов'язання виконуються, реалізовано безперервне навчання і використані можливості вдосконалення.

Центральна концептуальна модель планування та моніторингу бізнес-аналізу

Центральна концептуальна модель бізнес-аналізу (BACCM) описує взаємовідносини шести ключових понять. У наведеній нижче таблиці описується використання і застосування кожного з ключових понять в контексті планування та моніторингу бізнес-аналізу. Таблиця «Центральна концептуальна модель планування та моніторингу бізнес-аналізу»

Основні понятіяВ ході планування та моніторингу бізнес-аналізу, аналітики ... Зміна: діяльність по перетворенню, що здійснюються у відповідь на появу потребностінесут відповідальність за визначення того, які зміни будуть запропоновані і затверджені в результаті бізнес-аналізаПотребность (потреба) : проблема чи можливість решеніявибірают такий підхід до бізнес-аналізу, який забезпечить адекватний аналіз ізмененійРешеніе: специфічний спосіб задоволення однієї або декількох потреб в одному контекстеоценівают, якщо ефективність бізнес-аналізу була ключовим фактором для успішного впровадження рішення. аінтересованние особи: один або кілька людей, що мають відношення до зміни, потреби або решеніювиполняют аналіз зацікавлених осіб для забезпечення планування і контролю діяльності, відображають потреби зацікавлених осіб і враховують їх особенностіЦенності: цінність, важливість або корисність чого-небудь для зацікавлених осіб в рамках контекстапроводят аналіз ефективність обраного бізнес-аналізу, щоб продовжити виробляти достатню цінність для зацікавлених ліцКонтекст: обставини, які впливають на зміни або на які впливають зміни, а також обставини, які забезпечують розуміння ізмененійобеспечівают повне розуміння контексту аналізу, щоб розробити ефективний підхід до бізнес-аналізу

Метою планування підходу до бізнес-аналізу є визначення відповідного методу для проведення бізнес-аналізу.

Опис

Підходи до бізнес-аналізу описують загальний метод, який буде використаний при виконанні аналітичної роботи над даною ініціативою; як і коли будуть виконані завдання; отримані результати. Також бізнес-аналітик може визначити стартовий набір методик, які будуть використовуватися. Вони можуть змінюватися, так як проект йде вперед, і бізнес-аналітик отримує більш глибоке розуміння змін і зацікавлених осіб. Підхід до бізнес-аналізу може бути визначений методологією або стандартами компанії. У деяких компаніях підхід до бізнес-аналізу може бути стандартизований і формалізований у вигляді процесів бізнес-аналізу, які можуть бути повторені в подальшому. Навіть там, де існує стандартний підхід, він може бути адаптований до потреб конкретної ініціативи. Адаптація може регулюватися стандартами, які визначають допустимі підходи, елементи процесів, які можуть бути адаптовані, і дають загальні рекомендації по вибору процесу. Якщо стандартів в компанії не існує, бізнес-аналітик працює з зацікавленими особами, щоб визначити, як буде виконуватися робота. Наприклад, якщо зміна є результатом виконання проекту, стандарти і підхід можуть бути розроблені на етапі проектування.

Підхід до бізнес-аналізу повинен:

рівнятися на спільні цілі змін,
координувати завдання бізнес-аналізу з діяльністю і результатами загальних змін,
включати завдання з управління будь-якими ризиками, які могли б знизити очікувану якість бізнес-аналізу або перешкоджати ефективності виконання завдань, і
ефективно використовувати підходи та вибирати методи і інструменти, які добре себе зарекомендували.